Retail Media 2026: Walmart Connect, Instacart & Carrefour

Para marketeers de marca CPG e de categoria a planear orçamentos de retail media de 2026, o panorama de plataformas tornou-se significativamente mais complexo ao longo dos últimos três anos. O que era uma vez «Amazon Ads mais talvez algum Walmart» é agora um ecossistema multi-plataforma que abrange Amazon, Walmart Connect, Instacart Ads, Carrefour Links, Kroger Precision Marketing, Target Roundel, e dezenas de outros programas específicos de retalhista. Acertar a alocação importa mais à medida que a quota de retail media dos orçamentos totais de marketing CPG cruzou os 25-30 % em 2026, com a trajectória a apontar para mais alto até 2028.

Este guia percorre as três plataformas que impulsionam a maior parte das novas decisões de alocação de orçamento de retail media para marcas CPG em 2026 — Walmart Connect, Instacart Ads, e Carrefour Links — com análise plataforma a plataforma de formatos de anúncio, atribuição, intervalos de AOV, CPMs, e fit de categoria de marca. Focamo-nos nestas três especificamente porque representam as maiores oportunidades de retail media não-Amazon para marcas CPG mid-market e enterprise. Para a comparação estratégica com Amazon Ads, veja o nosso guia Criteo Retail Media vs Amazon Ads.

Por que retail media para além da Amazon importa em 2026

Três mudanças estruturais tornam a conversa Walmart Connect, Instacart, e Carrefour mais estratégica em 2026 do que era há apenas 18 meses.

1. A quota de retail media dos orçamentos CPG cruzou o threshold dos 25 %. Segundo investigação da indústria (eMarketer, BCG, IAB), as marcas CPG dos EUA alocaram aproximadamente 25-30 % do gasto total de marketing a retail media até 2026, acima dos 12-15 % em 2022. Com tanto orçamento em jogo, acertar a alocação multi-plataforma tem consequências de 8 dígitos para grandes marcas CPG e de 7 dígitos para mid-market. As plataformas para além da Amazon comandam agora milhares de milhões em gasto anual — só o Walmart Connect excedeu 4 mil M€ de receita de anúncios em 2025.

2. Os dados first-party de retalhista tornaram-se desproporcionalmente valiosos. À medida que a depreciação de cookies reduziu as opções de tracking de terceiros, os dados de shopper propriedade do retalhista (cartões de fidelização, histórico de compras, composição de cesto) tornaram-se o sinal de segmentação mais valioso em publicidade. Walmart Connect, Instacart, e Carrefour têm cada um dados de shopper proprietários a que a Amazon não tem acesso — e que as plataformas digitais tradicionais (Meta, Google) não conseguem replicar. Para marcas que querem segmentação comportamental baseada em comportamento de compra real em retalhistas específicos, estas plataformas estão unicamente posicionadas.

3. As capacidades de atribuição omnichannel amadureceram. O Walmart Connect consegue agora ligar a exposição a anúncio digital a vendas in-store via dados de cartão de fidelização. O Instacart atribui a exposição a anúncio a compras de grocery delivery através de múltiplos retalhistas. O Carrefour Links liga compras com cartão de fidelização Carrefour a exposição a anúncio digital através do ecossistema Carrefour. Estas capacidades de atribuição — a medir o que acontece na caixa registadora ou no cesto após exposição a anúncio — eram parciais ou teóricas em 2022 e operacionais em 2026.

A questão estratégica para 2026 não é se usar estas plataformas — a maioria das marcas CPG agora usa — mas como alocar orçamento entre elas, que capacidades alavancar em cada, e como medir o desempenho cross-platform honestamente.

Walmart Connect: escala, dados, e a camada in-store

O Walmart Connect é a plataforma de retail media owned-and-operated do Walmart, alavancando os massivos dados de shopper dos EUA e a pegada de lojas físicas do Walmart. Compreender o que o torna distinto ajuda a clarificar quando merece alocação de orçamento significativa.

A arquitectura do Walmart Connect:

1. Inventário através do ecossistema do Walmart:

• Resultados de pesquisa Walmart.com, páginas de detalhe de produto, páginas de categoria (a fundação)
• App mobile Walmart (quota de compra Walmart em rápido crescimento)
• Quiosques in-store Walmart e displays de self-checkout (emergente)
• Walmart Pickup e Delivery (touchpoints omnichannel)
• Vizio Ads (adquirida pelo Walmart em 2024) — inventário de connected TV acessível através do Walmart Connect com camada de dados de shopper
• Display programático off-Walmart via capacidades de DSP do Walmart Connect

2. Profundidade de dados de shopper:

• Histórico de compras Walmart (in-store E online, ligado via membership Walmart+ e dados de pagamento)
• Dados de transacção de Walmart Pay e cartão de crédito
• Dados de programa de fidelização e subscrição Walmart+
• Padrões de afinidade de categoria e compra de marca
• Comportamento de compra ao nível do lar (para lares onde os shoppers Walmart são identificáveis)

3. Capacidades de atribuição:

• Medição de lift de vendas in-store — ligar exposição a anúncio digital a compra in-store via Walmart+ e dados de pagamento (padrão de ouro para marcas CPG)
• Atribuição de vendas online — atribuição limpa da exposição a anúncio à compra Walmart.com
• Estudos de brand lift — para campanhas de topo de funil incluindo inventário Vizio CTV
• Atribuição cross-device e cross-environment — ligar exposição a anúncio através de dispositivos à compra final

Pontos fortes do Walmart Connect:

• A maior pegada de retalho dos EUA fornece alcance massivo de shopper
• A atribuição de vendas in-store é unicamente forte (a Amazon não consegue igualar a medição in-store)
• A integração Vizio CTV fornece inventário legítimo de brand-building com atribuição de retalho
• Os dados de membership Walmart+ permitem segmentação de cliente de alto valor
• Forte fit para categorias CPG mass-market

Limitações do Walmart Connect:

• Focado nos EUA (a presença internacional do Walmart é muito menor; México via Walmart de Mexico, Canadá via Walmart Canada têm presença significativa)
• Complexidade operacional mais alta do que o Amazon Ads para compradores self-service
• Inventário para brand-building premium ainda em desenvolvimento (a integração Vizio é recente)
• Fit de marca mais fraco para categorias premium e aspiracionais (a demografia de shopper Walmart inclina-se para mass market)

Caminhos de compra:

• Self-service via Walmart Connect Ad Center (acessível a vendedores e fornecedores)
• Managed service via equipa de vendas do Walmart Connect
• Gerido por agência via Walmart Connect Certified Agencies

Comprador típico de Walmart Connect: marca CPG dos EUA com distribuição Walmart (essencialmente todas as grandes marcas CPG), com orçamento anual de marketing de 1 M€+. O threshold para investimento significativo em Walmart Connect é cerca de 25 k€/mês em gasto de produto distribuído no Walmart; abaixo disso, a matemática de ROI torna-se desafiante.

Intervalos de valor médio de encomenda (AOV) por categoria no Walmart:

• Grocery e lar: AOV típico 45-95 € por ocasião de compra Walmart
• Beleza e cuidado pessoal: AOV típico 25-60 €
• Mercadoria geral: altamente variável, 30-200 €+
• Electrónica e tech: AOV típico 80-300 €+
• Vestuário: AOV típico 40-120 €

Benchmarks típicos de CPM e ROAS (2026, EUA):

• Walmart Connect display: 5-25 € de CPM dependendo da colocação
• Walmart Connect sponsored products: 0,30-2,50 € de CPC
• Walmart Connect Vizio CTV: 18-35 € de CPM
• ROAS para CPG estabelecido: 5-10x típico para sponsored products; 3-7x para display; 2-5x para brand-building Vizio CTV

Instacart Ads: o ecossistema de grocery delivery

O Instacart Ads opera como a camada de publicidade para o ecossistema de grocery delivery e pickup do Instacart, fornecendo às marcas CPG alcance através de múltiplos retalhistas grocery via uma interface de compra unificada.

A arquitectura do Instacart Ads:

1. Inventário através do ecossistema do Instacart:

• App e website Instacart resultados de pesquisa, páginas de categoria, páginas de detalhe de produto
• Experiências retailer-branded — apps white-label do Instacart para retalhistas individuais (Kroger, Costco, Wegmans, Aldi, etc.)
• Inventário de display através das propriedades Instacart
• Formatos de vídeo e shoppable emergentes (expandidos 2024-2025)
• Retargeting off-Instacart via inventário de parceria

2. Parcerias de retalhista: O Instacart conecta shoppers a uma grande rede de retalhistas grocery incluindo Kroger, Costco, Wegmans, Aldi, Publix, H-E-B, ALDI, Sprouts, Food Lion, Weis Markets, e dezenas de grocers regionais e especializados. A amplitude de parcerias de retalhista é o que torna o Instacart distintivo — interface de compra única, alcance multi-retalhista.

3. Dados de shopper e capacidades de audiência:

• Histórico de compras através de toda a compra Instacart (multi-retalhista, unificado)
• Comportamento de navegação e pesquisa
• Padrões de afinidade de categoria e marca
• Dados de ciclo de reposição (com que frequência os shoppers compram produtos específicos)
• Análise de composição de cesto

4. Capacidades de atribuição:

• Atribuição de vendas dentro do ecossistema Instacart (compra = encomenda digital feita via Instacart)
• Identificação de cliente new-to-brand
• Tracking de compra repetida
• Estudos de brand lift (capacidade emergente para campanhas de topo de funil)

Pontos fortes do Instacart Ads:

• Alcance grocery multi-retalhista via plataforma única
• Forte intenção de compra (os shoppers Instacart estão activamente a comprar, não a navegar)
• Os dados de ciclo de reposição são unicamente valiosos para CPG de alta velocidade
• Ferramentas self-service em crescimento acessíveis a marcas mid-market
• Menos cheio do que o Amazon Ads para CPG grocery

Limitações do Instacart Ads:

• A quota de grocery delivery, embora em crescimento, permanece menor do que o total do retalho grocery dos EUA
• A demografia de shopper inclina-se para urbano de rendimento mais alto (utilizadores de delivery e pickup)
• Menor alcance em mercados rurais e de rendimento mais baixo onde o uso de Instacart é limitado
• Inventário de brand-building ainda em desenvolvimento
• A atribuição a compras grocery in-store (não entregues pelo Instacart) requer integração de parceria de retalhista

Caminhos de compra:

• Self-service Instacart Ad Manager (acessível à maioria das marcas CPG)
• Managed service via equipa de vendas do Instacart para contas maiores
• Gerido por agência via Instacart Certified Partners

Comprador típico de Instacart Ads: marca CPG com distribuição de retalhista grocery (essencialmente todas as grandes marcas CPG grocery), com foco em categorias de reposição de alta velocidade ou expansão para novos segmentos de lar. Orçamento anual de marketing de 500 k€+ tipicamente justifica presença Instacart; 1 M€+ permite escala.

Intervalos de AOV e dinâmica de categoria:

• Cesto grocery no Instacart tipicamente 60-150 € por encomenda (mais alto do que in-store devido aos tamanhos de cesto de delivery)
• CPG congelado, refrigerado, e de despensa beneficia da economia de reposição de alta velocidade
• A atribuição de produto único dentro de cesto maior cria nuance de medição — o ROAS do seu sponsored product inclui a sua contribuição para o cesto, não apenas ele próprio

Benchmarks típicos de CPM e ROAS (2026, EUA):

• Instacart Ads sponsored products: 0,40-3,00 € de CPC
• Instacart Ads display: 6-22 € de CPM
• Vídeo Instacart emergente: 15-30 € de CPM
• ROAS para CPG estabelecido: 6-12x típico para sponsored products em categorias de alta velocidade; 3-7x para display

Carrefour Links e o retail media de grocery europeu

O Carrefour Links é a plataforma de retail media do Carrefour Group, ao serviço de marcas a vender através da rede europeia de grocery do Carrefour em França, Espanha, Itália, Bélgica, e mercados emergentes.

A arquitectura do Carrefour Links:

1. Inventário através do ecossistema do Carrefour:

• Carrefour.fr, Carrefour.es, Carrefour.it — sites de e-commerce específicos de país
• Apps mobile Carrefour
• Displays digitais in-store em localizações Carrefour seleccionadas
• Touchpoints digitais Carrefour Drive (pickup) e Carrefour Livraison (delivery)
• Programático off-Carrefour via capacidades de DSP do Carrefour Links
• Parceria Criteo Retail Media para inventário e capacidades adicionais

2. Profundidade de dados de shopper:

• Histórico de compras do cartão de fidelização Carrefour (in-store e online combinados)
• Comportamento de navegação e pesquisa em propriedades digitais Carrefour
• Afinidade de categoria e marca
• Padrões de compra ao nível do lar (onde o cartão de fidelização identifica lares)

3. Capacidades de atribuição:

• Medição de lift de vendas in-store via dados de cartão de fidelização — ligar exposição a anúncio digital ao cesto in-store
• Atribuição de vendas online — atribuição limpa da exposição a anúncio à compra Carrefour.fr/.es/.it
• Atribuição cross-format — ligar exposição a anúncio de display a cliques de sponsored product à compra final

Pontos fortes do Carrefour Links:

• A maior rede de retalho grocery na Europa continental (especialmente França e Espanha)
• A atribuição de vendas in-store via dados de cartão de fidelização é excepcionalmente forte
• Demografia de shopper grocery premium em França (Carrefour inclina-se ligeiramente upmarket vs Lidl/Aldi)
• Alcance multi-mercado via plataforma única para marcas pan-europeias
• Menos competitivo do que a Amazon em CPG grocery europeu

Limitações do Carrefour Links:

• Alcance limitado a marcas distribuídas pela Carrefour e shoppers Carrefour
• O modelo operacional frequentemente requer agência ou managed-service para compra escalada
• Ferramentas self-service menos desenvolvidas do que Amazon ou Walmart
• Alcance de mercadoria geral muito menor do que grocery (a quota de mercadoria geral da Carrefour é significativa mas não líder de categoria)

Caminhos de compra:

• Parceria Criteo Retail Media para algum inventário e capacidades Carrefour
• Envolvimento directo Carrefour Links para compromissos maiores
• Gerido por agência via agências certificadas Carrefour

Comprador típico de Carrefour Links: marca CPG com distribuição Carrefour nos mercados europeus-alvo, foco em categorias grocery e de lar, disposta a comprometer-se com ciclos de campanha de 30+ dias. Orçamento europeu anual de marketing de 1 M€+ tipicamente justifica presença Carrefour Links a escala significativa.

AOV e dinâmica de categoria por mercado:

• Cesto grocery Carrefour França: AOV típico 55-110 € por compra Carrefour
• Carrefour Espanha: AOV típico 40-85 €
• Carrefour Itália: AOV típico 45-90 €
• Categorias CPG mass (alimentação, bebidas, lar) impulsionam o grosso da oportunidade de publicidade
• Categorias CPG premium vêem investimento crescente à medida que as capacidades Carrefour Links amadurecem

Benchmarks típicos de CPM e ROAS (2026, UE):

• Carrefour Links sponsored products: 0,30-2,00 € de CPC
• Carrefour Links display: 5-20 € de CPM
• Colocações premium de homepage Carrefour: CPMs significativamente mais altos
• ROAS para CPG estabelecido: 5-9x típico para sponsored products; 3-6x para display

Outro retail media de grocery europeu a considerar:

• Tesco Media & Insight Platform (Reino Unido) — o próprio programa de retail media da Tesco, comparável ao Carrefour Links em capacidades
• Sainsbury's Nectar360 (Reino Unido) — alavanca os dados do programa de fidelização Nectar
• Programas REWE Group (Alemanha, Áustria) — programas directos de retalhista na REWE e EDEKA
• Vários outros programas específicos de retalhista europeu — Coop Italia, Ahold Delhaize através de múltiplos mercados, etc.

O panorama de retail media europeu é estruturalmente mais fragmentado do que o dos EUA — múltiplos programas de retalhista específicos de país requerem alocação específica de marca em vez de plataformas dominantes únicas.

Economia comparativa de plataforma e CPMs

A comparação estruturada entre estas plataformas ajuda a clarificar as decisões de alocação para marcas CPG.

Ler a tabela de CPM e ROAS correctamente:

• Os CPMs variam 2-3x dentro dos intervalos indicados com base na categoria, precisão de audiência, e sazonalidade
• O ROAS depende fortemente do fit de categoria, distribuição de retalhista, e qualidade de criativo
• A plataforma com ROAS indicado mais alto não é necessariamente a melhor para a sua marca — é a melhor para marcas que encaixam no seu match de categoria e retalhista
• A comparação de ROAS cross-platform requer metodologia de atribuição cuidadosa — a metodologia de atribuição de cada plataforma tem enviesamentos

Considerações de stack de custos total para além dos CPMs:

• Taxas de plataforma: a maioria das plataformas não cobra taxas de plataforma explícitas mas aplicam-se markups de agência (15-25 %)
• Overhead operacional: gerir múltiplas plataformas multiplica a complexidade operacional
• Produção de criativo: cada plataforma tem requisitos de formato que podem requerer trabalho de criativo incremental
• Infra-estrutura de medição: a medição cross-platform requer investimento em MMM para precisão à escala

O framework de economia honesto:

• Abaixo de 25 k€/mês de orçamento total de retail media: concentre-se em 1-2 plataformas (tipicamente Amazon + uma outra)
• 25-100 k€/mês: 3-4 plataformas é sustentável com foco
• 100 k€+/mês: estratégia multi-plataforma completa com lógica de alocação clara por categoria e retalhista
• Acima de 500 k€/mês: equipa de retail media dedicada e infra-estrutura MMM justificadas

Fit de categoria de marca por plataforma

A categoria de marca e os atributos de produto determinam que plataformas entregam melhor retorno.

Melhor fit Walmart Connect:

• Categorias CPG mass (alimentação, bebidas, lar, bebé, beleza mainstream)
• Marcas com ampla distribuição Walmart e presença de prateleira competitiva
• Marcas a segmentar demografias conscientes do preço e mainstream
• Marcas que querem capacidade de atribuição de vendas in-store
• Exemplos: categorias P&G, marcas Unilever, beleza mass, produtos de bebé e família

Fit mais baixo Walmart Connect:

• Marcas premium/aspiracionais (a demografia Walmart inclina-se para mass-market)
• Marcas sem distribuição Walmart
• Categorias onde a Amazon domina a jornada de shopper (electrónica, livros, descoberta de mercadoria geral)
• Marcas puro e-commerce ou DTC

Melhor fit Instacart Ads:

• CPG grocery de alta velocidade com dinâmica de reposição (cereais, bebidas, produtos de lar, alimentos congelados)
• Marcas a segmentar utilizadores de grocery delivery urbanos e de rendimento mais alto
• Marcas que querem alcance grocery multi-retalhista via plataforma única
• Categorias onde a atribuição ao nível de cesto importa (cross-sell, construção de cesto)

Fit mais baixo Instacart Ads:

• Categorias não-grocery (mercadoria geral, electrónica, vestuário)
• Categorias premium ou especializadas com baixa quota de compra Instacart
• Marcas a segmentar demografias rurais e de rendimento mais baixo
• Campanhas de brand-building puro (o inventário Instacart é orientado a performance)

Melhor fit Carrefour Links:

• Marcas CPG com forte distribuição Carrefour francesa, espanhola, ou italiana
• Categorias grocery mass (alimentação, bebidas, lar)
• Categorias grocery premium (Carrefour inclina-se ligeiramente upmarket vs hard discounters)
• Campanhas de marca pan-europeias a alavancar a presença multi-mercado da Carrefour

Fit mais baixo Carrefour Links:

• Marcas sem distribuição Carrefour nos mercados-alvo
• Marcas focadas nos EUA (a Carrefour saiu dos EUA em 1993)
• Categorias de mercadoria geral com quota Carrefour limitada
• Marcas DTC premium sem parceria Carrefour

Alocação multi-plataforma por perfil de marca:

Marca CPG mass dos EUA (alimentação/lar), 500 k€+ de orçamento anual de retail media:

• 30-40 % Walmart Connect
• 25-35 % Amazon Ads
• 15-25 % Instacart Ads
• 10-20 % Target Roundel + Kroger Precision Marketing
• 5-10 % orçamento de teste para plataformas emergentes

Marca CPG mass da UE (alimentação/lar), 500 k€+ de orçamento anual de retail media:

• 35-45 % Carrefour Links (através de mercados)
• 20-30 % Amazon Ads (marketplaces UE)
• 10-20 % Criteo Retail Media para alcance de retalhista adicional
• 10-20 % programas directos de retalhista (Tesco, REWE, etc. por mercado)
• 5-10 % orçamento de teste

Marca de beleza premium, 500 k€+ de orçamento anual de retail media:

• 30-40 % Amazon Ads
• 15-25 % Walmart Connect (beleza mass EUA)
• 20-30 % programas directos de retalhista (Sephora, Ulta, Boots, etc.)
• 10-20 % Instacart (beleza grocery)
• 5-15 % orçamento de teste

Para contexto mais amplo sobre como a alocação de retail media interage com orçamentos de brand-building, veja o nosso guia de estratégia de ad-tier Netflix e Prime Video.

Atribuição e medição entre redes

A medição de retail media cross-platform é estruturalmente mais difícil do que a medição dentro da plataforma. Cada plataforma tem forte atribuição dentro do ecossistema; a atribuição cross-platform requer infra-estrutura adicional.

Atribuição ao nível de plataforma por plataforma:

Atribuição Walmart Connect:

• Atribuição de vendas online: limpa da exposição a anúncio à compra Walmart.com
• Lift de vendas in-store: ligado via Walmart+ e dados de pagamento (padrão de ouro)
• Atribuição cross-device: a amadurecer
• Estudos de brand lift: disponíveis para campanhas de topo de funil incluindo Vizio CTV
• Janelas de atribuição: configuráveis, tipicamente 14-30 dias para performance

Atribuição Instacart Ads:

• Atribuição de vendas dentro do ecossistema Instacart: limpa
• Atribuição cross-retalhista dentro do Instacart: unificada através dos retalhistas que o shopper usa
• Identificação new-to-brand: disponível
• Estudos de brand lift: capacidade emergente
• Janelas de atribuição: tipicamente 14-30 dias

Atribuição Carrefour Links:

• Lift de vendas in-store via cartão de fidelização: forte onde a adopção de cartão de fidelização é alta (França particularmente forte)
• Atribuição de vendas online: limpa da exposição a anúncio à compra Carrefour.fr/.es/.it
• Atribuição cross-format: ligar display a sponsored product à compra final
• Janelas de atribuição: configuráveis

Realidade de medição cross-platform:

Marketing Mix Modeling (MMM):

• A única abordagem metodologicamente rigorosa à incrementalidade cross-platform
• Requer 18-24 meses de dados limpos de gasto e resultado
• Orce 50-200 k€ anualmente para infra-estrutura MMM para medição cross-platform séria
• Fornecedores: Nielsen, Circana, IRI, MMM custom via equipas de data science

Teste geo-holdout entre plataformas:

• Possível mas operacionalmente complexo
• Pause uma plataforma em geos correspondentes; meça o lift de vendas agregado em teste vs controlo
• Melhor executado trimestralmente com plataforma rotativa sob teste
• Fornece leituras de incrementalidade direccionais sem investimento em MMM

Estudos de brand lift em camada entre plataformas:

• Cada plataforma oferece metodologia de brand lift com rigor diferente
• A comparação de brand lift cross-platform requer metodologia consistente — mais difícil do que dentro da plataforma
• Útil direccionalmente mas não para alocação cross-platform precisa

O framework de medição honesto:

• Atribuição dentro da plataforma: use a reportada pela plataforma com consciência dos enviesamentos
• Comparação cross-platform: use MMM se o orçamento suportar; comparações direccionais caso contrário
• Teste a incrementalidade trimestralmente via geo-holdout para validar a atribuição dentro da plataforma
• Construa decisões de alocação sobre confiança direccional, não atribuição falsamente precisa

Erros comuns de atribuição a evitar:

• Comparar ROAS atribuído dentro da plataforma entre plataformas (as metodologias não são comparáveis)
• Ignorar a sobreposição de canal (o mesmo shopper vê anúncios em múltiplas plataformas)
• Sobre-atribuir a retail media quando os canais tradicionais impulsionaram a procura de marca
• Definir a alocação com base no ROAS reportado pela plataforma sem validação de incrementalidade

Framework de alocação e piloto de 30 dias

O schema HowTo acima detalha o dia-a-dia. Enquadramento estratégico para o plano de 30 dias:

Semana 1 — Audite o estado actual e identifique lacunas. Extraia o gasto de retail media actual por plataforma, mapeie contra a distribuição de receita por retalhista, identifique onde a presença de plataforma não corresponde à receita de retalhista. A análise de lacunas revela as oportunidades de plataforma a avaliar. A maioria das marcas CPG constata que o gasto de retail media está sobre-concentrado na Amazon relativamente à distribuição de receita de retalhista real; a análise de lacunas quantifica quanto.

Semana 2 — Envolvimento e avaliação de plataforma. Envolva Walmart Connect, Instacart, Carrefour Links (ou outras plataformas prioritárias com base na sua distribuição) com briefs específicos. Peça documentação de capacidades, benchmarks de ROAS esperados, especificações de inventário, compromissos mínimos. Construa a matriz de avaliação comparativa que informa que plataformas pilotar.

Semana 3 — Setup do piloto. Lance pilotos em 1-2 plataformas prioritárias com 10-25 k€ de gasto por plataforma ao longo de 30-45 dias. Faça match de produtos, segmentação, e objectivos entre plataformas onde possível. Configure a infra-estrutura de medição com tracking de atribuição, medição de brand-lift se aplicável, medição de lift de vendas in-store onde os dados de retalhista suportam.

Semana 4 — Monitorize e aprenda. Monitorize a entrega de campanha, resposta de audiência, e sinais iniciais. Foque-se na aprendizagem operacional: que formatos de criativo funcionam, que audiências rendem, onde estão as forças e fraquezas de UI/UX da plataforma. Não tome decisões de escala com base nos primeiros 14 dias de dados.

Para além do plano inicial de 30 dias, o framework de avaliação de 45-90 dias: construa a avaliação comparativa de plataforma, decida o framework de alocação com lógica clara, escale plataformas que demonstrem ROAS em paridade-ou-melhor com a Amazon para as categorias afectadas.

A postura de longo prazo de retail media CPG para 2026:

• A estratégia multi-plataforma é agora standard para marcas acima de 500 k€ de orçamento anual de retail media
• A concentração single-platform (puro Amazon ou puro Walmart) deixa cada vez mais desempenho em cima da mesa
• Rebalanceamento trimestral com base em teste de incrementalidade e dinâmica de categoria
• Revisão estratégica anual da alocação de plataforma à medida que os ecossistemas evoluem

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Fontes

Fontes oficiais e de terceiros consultadas para este guia:

• walmartconnect.com

  — documentação de plataforma Walmart Connect e capacidades

• instacart.com/ads

  — visão geral de plataforma Instacart Ads e capacidades

• carrefour.com/en/links

  — documentação de plataforma de retail media Carrefour Links

• emarketer.com

  — previsões de gasto em redes de retail media 2026 e benchmarks

• iab.com

  — IAB Retail Media Buyer's Guide 2026 com análise plataforma a plataforma

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